Ан-Мари Трюдо, главен изпълнителен директор на Trudeau Жена, която ще ръководи 4-то поколение

Малко семейни фирми в Квебек успяват да прехвърлят собствеността си след второ поколение, но някои изключения дори успяват да преминат прага на четвъртото поколение. Такъв е случаят с дизайнера и дистрибутора на кухненски продукти и прибори за хранене Trudeau, където Ан-Мари Трюдо току-що пое управлението от баща си Робърт, за да продължи растежа на групата, инициирана през 1889 г. от нейния пра-пра-пра-баща Джоузеф-Артур . Главният изпълнителен директор обяснява нейните амбиции, а баща й ни разказва историята на Трюдо.

Q. Вие сте главен изпълнителен директор на Trudeau вече четири години и баща ви току-що ви е прехвърлил собствеността върху групата, която съществува от 130 години. Разкажете ни за пътуването, което ви доведе до мястото, където се намирате.

А. Ан-Мари: Присъединих се към компанията преди 23 години, след като работих за софтуерна фирма, където отговарях за продажбите. Баща ми беше поставил три критерия, за да могат децата му да работят във фирмата. Трябваше да си на 30 години, да имаш висше образование и да имаш трудов стаж. Беше много мъдро.

Заемал съм различни позиции в Trudeau, включително отговорност за детски продукти. Бяхме получили лицензи за производство на Disney за кухненски продукти – чинии, чаши, термоси, кутии за обяд… – за Канада и Европа. Разработихме продуктите и се уверих, че нашите спецификации се следват от нашите производители в Азия или Европа. Аз бях връзката между тях и нашите клиенти. През декември 2017 г. станах главен изпълнителен директор на групата и сега съм собственик.

В. Процесът по прехвърляне на собствеността току-що приключи. Беше ли важно бизнесът да остане в семейството?

А. Робърт: През годините имах много предложения от конкуренти, но исках имотът да остане в Квебек. Веднага след като поех ръководството на компанията през 1967 г., аз се обградих с борд на директорите, за да наблюдава правилно моите решения.

И бордът на директорите беше този, който се съгласи с мен, че Ан-Мари е най-добрият човек да поеме контрола над компанията. Наистина съм много горд, че дъщеря ми продължава това, което сме изградили през годините.

В. Нека поговорим малко за създаването на Трюдо през 1889 г. Как се появи всичко това и се разви през годините?

А. Робърт: Дядо ми, който беше счетоводител, влезе в партньорство с французин на име Генин, който внасяше аксесоари за пушене, като лули Saint-Claude и религиозни предмети. Дядо ми пое бизнеса, когато г-н Генин почина през 1919 г. Баща ми пое управлението, но почина млад, на 53 години, през 1961 г. Майка ми по-късно ме помоли да поема компанията, което направих от 1967 г.

Как да диагностицирам инфекциозен ендокардит?http://t .co/hgsJxoC49p

— Педиатрично повикване Чет, 13 ноември 12:50:37 +0000 2014

Прекарах 50 години в трансформиране на компанията, разширявайки продуктовата ни гама и дистрибуторската ни мрежа. Това бяха кристални пепелници, портфейли, каишки за часовници, след това кухненски артикули, включително дървени купи за салата, които внесох от Испания, после от Япония.

Винаги съм търсил диференциация и затова започнахме да проектираме наши собствени продукти и да ги произвеждаме в Чехия, след това в Полша и след това в Азия.

През 80-те решително се насочих към кухненските предмети, това е най-посещаваната стая в къщата. След това предприехме международен завой и изградихме марката Trudeau.

В. Виждате продукти на Trudeau навсякъде. В универсални магазини и специализирани магазини. И то от комплекти за фондю до пиперници, чаши за вино или форми за мъфини. Марката Trudeau контролира колко продукта?

А. Ан-Мари: Имаме 2000 продукта на склад в нашите складове в Бушервил и Чикаго, всички от които се продават под марката Trudeau. Имаме емблематични продукти като нашите мелнички за подправки или нашите комплекти за фондю, но нашата сила е изпълнението и удовлетворението на нашите клиенти.

Всяка година пускаме или адаптираме 200 нови продукта, които са разработени от нашия екип от дизайнери в главния ни офис в Boucherville или от изпълнители. В момента нашите силиконови формички за мъфини предизвикват фурор.

Повече от 80% от продуктите на марката Trudeau се въртят около прибори за хранене, останалите 20% са основно артикули като контейнери за вкъщи.

В. Вашите продукти са широко разпространени извън Канада. Колко широка е вашата мрежа?

А. Ан-Мари: Разпространени сме в повече от 16 000 точки за продажба в Северна Америка. Нашият най-голям клиент остава Costco, следван от Target в Съединените щати. Извличаме приблизително 40% от приходите си от нашите продажби в Канада, 40% в Съединените щати и 20% в около 40 страни по света, главно в Европа, Латинска Америка и Азия.

Нашите продукти се продават в Carrefour във Франция и в Walmart в Съединените щати, но също така имаме силно присъствие в магазини, специализирани в сервизи и съдове.

В. Вашите продукти се произвеждат в Азия и Европа. Имате ли офиси там?

А. Ан-Мари: Имаме представители в Хонконг. Обикновено редовно посещаваме нашите доставчици, но COVID-19 ни принуди да правим всичко дистанционно. Скоро отново ще започнем да ходим там, за да се срещнем с нашите сътрудници.

В. COVID-19 и мерките за ограничаване оказаха ли влияние върху вашия бизнес?

А. Ан-Мари: Да, разбира се. Със затварянето на ресторантите хората се върнаха в кухните си. Миналата година регистрирахме 15% увеличение на продажбите си, а търсенето остава много силно.

В. Вие сте представител на четвъртото поколение и първата жена изпълнителен директор на Trudeau. Какво искате да постигнете?

А. Ан-Мари: Важното е да гарантираме устойчивостта на Trudeau и да продължим да създаваме стойност в Квебек с нашия екип от дизайнери, които ни позволяват да блеснем в областта на съдовете за хранене по целия свят.

Амбицията ми е проста: искам да удвоя размера на Трюдо. Ще пуснем нови продуктови линии на пазара, които ще окажат влияние.