Служители, самостоятелно заети как са преоткрили работата си, за да се справят с кризата

By fashionlifeshopping 29/08/2022 1243 Views

Тази статия е от списание Management

Когато си спомня за миналата година, Марион, собственик на магазин за дрехи в парижките предградия, се смее: „Да кажа, че преди първото раждане не виждах смисъл от магазин онлайн!“ Увлечен от затварянето на „несъществени“ предприятия миналия март, предприемачът остана вкъщи две седмици, „размишлявайки върху стоките за 30 000 евро, които току-що бях донесъл“. И тогава quadra се възползва от „много свободното” си време, за да публикува снимки на новата си колекция в Instagram, преди да предложи на лоялните си клиенти доставки от La Poste. За второто ограничение беше въведен и чисто новият му търговски сайт работеше на пълна скорост. „Оттогава прекарвам по-малко време в магазина и повече време в списък на дрехите си… Но благодарение на социалните мрежи спечелих клиенти в провинцията!“

Самостоятелно заети или на заплата, има много хора, които като Марион трябваше да преоткрият работата си дълго време по време на кризата с Covid. Всъщност 58% от служителите вече не виждат работата си по същия начин и 74% вярват, че ще има преди и след пандемията в организацията на тяхната компания, според проучване на Ifop, проведено от Siaci Saint Honoré, Wittyfit през юни 2020 г. Магали Росело, директор на консултантска фирма за стратегии в областта на човешките ресурси, потвърждава това: „Кризата ускори нуждата от промяна на отношението към работата. Подкрепям шефове, които са поели задълженията си в пълен затвор. За тях вертикалното управление на отбор, с който почти не са се срещали, е невъзможно.” И да добавя: „Като цяло контролът без добавена стойност намаля. С дистанционната работа и общата частична безработица множеството нива на йерархия понякога се оказаха ненужни, докато производството на всяко от тях стана ясно видимо.

Поставянето на почти цялото население под балон по време на първото задържане функционираше за мнозина като време за изследване, принудително, разбира се, но понякога животоспасяващо. По този начин Магали Росело изчислява, че сред жените ръководители, които тя подкрепя, една трета са решили да напуснат позициите си, а друга трета сериозно обмислят това. В по-голямата си част жените трябваше да гледат децата си, докато изпълняваха мисията си и откриха, че искат или повече гъвкавост, или да бъдат по-пряко отговорни за това, което правят. Мъжете не са пропуснати: „Сред моите клиенти трима топ мениджъри избраха да напуснат постовете си през първата половина на 2020 г., в пика на несигурността, свидетелства Магали Росело. Те вече не искаха да бъдат пионки в едно по-голямо цяло…”

>> Прочетете също - Медицина, мода, кетъринг... тези сектори, които се преоткриват с кризата

Служители, хора на свободна практика как са преоткрили работата си да се изправи пред кризата

Мануел, 30-годишен компютърен инженер, можеше да изчака кризата да отмине, сгушен в кутията, където си изряза зъбите. Но ето го: „Тъй като бяхме купени от по-големи от нас, не се разпознах нито в процесите, нито в речта на моите началници. Предпочитах да напусна и се справих добре: намерих по-творческа работа, малко по-малко платена в по-малка компания, но се чувствам сякаш съм взел живота си обратно в ръце…” избор, който едва ли изненадва Адриен Чиняр, работа и организационен психолог и основател на Sens&Cohérence. „Най-добрият начин да се борим с постковидната мъка е да трансформираме реалността, с други думи действие“, обяснява той, преди да цитира философа Ален: „Тайната на действието е да го „поставим там“. Според него служителите или мениджърите, които са успели да се справят с предизвикателствата, поставени от Covid, са тези, които са развили положителен психологически капитал. Тоест тези, които имат самочувствие (не се съмняват в способността си да успеят), оптимизъм (умеят да приписват успехите си на себе си), надежда (способни са да упорстват и да променят траекторията си, ако е необходимо). ) и накрая издръжливост (те знаят как да отскочат в лицето на трудностите).

За щастие всички тези параметри могат да бъдат придобити или развити. Самоувереността, например, се придобива, като концентрираме усилията си към цел, която ни харесва, чрез малки ежедневни победи. Ако не обичате да говорите публично, можете да започнете, като говорите в малки групи, след което подготвите презентация с партньор, преди да започнете... За да спечелите оптимизъм, "ние не се колебаем да поискаме обратна връзка, съветва Ейдриън Шинар. Чувайки другите да ви казват какво сте постигнали, ви е по-лесно да направите връзката между вашето представяне и вашето действие.“ Развиването на надежда означава да действате като Мануел и да поставяте под въпрос професионалната си цел. Точно както на 5 години можем да искаме да сме полицаи, без това да ни ангажира цял живот, нищо не ни кара да мечтаем за една и съща работа през цялото си съществуване! Всичко е да го осъзнаеш. И накрая, за да засилим устойчивостта си, продължава Адриен Шинар, „ние не пречим на себе си да се оглеждаме около себе си за знаци, които могат да ни дадат усещането за по-добро разбиране на света. Жалко, ако са умствени конструкции: те също разкриват нужда. Например ? Да тълкувате фалита на вашия бизнес като знак, че е време да преминете от счетоводството към пермакултурата, откакто говорим за това...

>> Създаване на компания или асоциация, управление на фактури и изготвяне на устав: предприемачи, всички наши услуги, за да ви подкрепим във вашите усилия

Можете също така да промените работата си, без да я променяте... по същия начин, по който можете да ремонтирате апартамента си, без да се местите. Всъщност за специализираните психолози удовлетворението от работата е подобно на сделка между самите вас, съдържанието на работата и средата, в която я изпълнявате. Следователно можем да модифицираме някои от тези данни, да преоткрием работата си, например, за да намерим удовлетворение от упражняването й. Ето какво направи Марк, консултант по комуникации: „Работя в областта на комуникациите от двадесет години и в резултат на това натрупах отговорности. Работата ми се свеждаше до правене на графици, за да организирам работата на другите... Говорих с началниците си за това, които много добре разбраха разочарованието ми. Следващия месец трябва да получа „истинска“ мисия от клиент. Фу!“

>> Прочетете също - Рецепти за смяна на работа... без смяна на работодател!

Вместо съдържанието на работата си, други се изкушават да променят средата, в която я упражняват: според уебсайта SeLoger близо една четвърт от жителите на Ил дьо Франс заявяват, че са готови да напуснат своя регион, за да се присъединят Бретан или Пеи дьо ла Лоар... Ако това движение стане широко разпространено, то ще отбележи истински пробив: от индустриалната революция ние работим и живеем рамо до рамо в градските райони... И накрая, можем също се развият в по-личен. Адриен Чигнард цитира примера на един от клиентите си, банков мениджър, който, откакто има близнаци, отново е поставил семейството си в центъра на своите приоритети и е изместил работата си в периферията. Важното ? Имайте смелостта на яснотата да поемете по пътя на промяната.

>> Всички наши съвети, за да се грижите за вашата комуникация... дори при дистанционна работа! Това е корицата на последния брой на Мениджмънт. Достъп до този файл за секунди, като се абонирате от 3,75 евро на месец за онлайн магазина Prismashop

как ще се развият комуникационните умения