Anne-Marie Trudeau, generální ředitelka Trudeau Žena, která povede 4. generaci

Málokterým quebeckým rodinným podnikům se podaří převést vlastnictví za druhou generaci, ale některým výjimkám se dokonce podaří překročit práh čtvrté generace. To je případ návrháře a distributora kuchyňských výrobků a nádobí Trudeau, kde Anne-Marie Trudeau právě převzala po svém otci Robertovi, aby pokračovala v růstu skupiny, zahájeném v roce 1889 jejím prapraotcem Josephem-Arthurem. . Generální ředitel vysvětluje její ambice a její otec nám vypráví příběh Trudeaua.

Q. Již čtyři roky jste generálním ředitelem Trudeau a váš otec na vás právě převedl vlastnictví skupiny, která existuje již 130 let. Řekněte nám o cestě, která vás dovedla tam, kde jste.

A. Anne-Marie: Do společnosti jsem nastoupila před 23 lety poté, co jsem pracovala pro softwarovou firmu, kde jsem byla zodpovědná za prodej. Můj otec stanovil pro své děti tři kritéria, aby mohly pracovat ve firmě. Muselo vám být 30 let, mít vysokoškolské vzdělání a sbírat pracovní zkušenosti. Bylo to velmi moudré.

Ve společnosti Trudeau jsem zastával různé pozice, včetně odpovědnosti za výrobky pro děti. Získali jsme výrobní licence Disney na kuchyňské produkty – talíře, hrnky, termosky, krabičky na oběd… – pro Kanadu a Evropu. Vyvinuli jsme produkty a ujistil jsem se, že naše specifikace budou dodržovány našimi výrobci v Asii nebo Evropě. Byl jsem spojovacím článkem mezi nimi a našimi zákazníky. V prosinci 2017 jsem se stal generálním ředitelem skupiny a nyní jsem vlastníkem.

O. Proces převodu vlastnictví byl právě dokončen. Bylo důležité, aby podnik zůstal v rodině?

A. Robert: V průběhu let jsem měl mnoho nabídek od konkurence, ale chtěl jsem, aby nemovitost zůstala v Quebecu. Jakmile jsem se ujal vedení společnosti, v roce 1967, obklopil jsem se představenstvem, aby na má rozhodnutí náležitě dohlíželo.

A bylo to představenstvo, které se mnou souhlasilo, že Anne-Marie je nejlepší osobou, která převezme kontrolu nad společností. Jsem opravdu velmi hrdý na to, že moje dcera pokračuje v tom, co jsme za ta léta vybudovali.

O. Pojďme si něco málo povědět o vzniku Trudeau, v roce 1889. Jak to celé vzniklo a vyvíjelo se v průběhu let?

A. Robert: Byl to můj dědeček, který byl účetní, kdo vstoupil do partnerství s Francouzem jménem Genin, který dovážel kuřácké potřeby, jako jsou dýmky Saint-Claude a náboženské předměty. Můj dědeček převzal firmu, když pan Genin zemřel v roce 1919. Můj otec převzal vedení, ale zemřel mladý, ve věku 53 let, v roce 1961. Matka mě později požádala, abych převzal společnost, což jsem dělal od roku 1967.

Jak diagnostikovat infekční endokarditidu?http://t .co/hgsJxoC49p

— Pediatric Oncall čtvrtek 13. listopadu 12:50:37 +0000 2014

Strávil jsem 50 let transformací společnosti, rozšiřováním našeho sortimentu a naší distribuční sítě. Byly to křišťálové popelníky, peněženky, řemínky na hodinky, pak kuchyňské potřeby včetně dřevěných salátových mís, které jsem dovážel ze Španělska, poté z Japonska.

Vždycky jsem hledal odlišení, a proto jsme začali navrhovat vlastní produkty a nechávat si je vyrábět v České republice, poté v Polsku a poté v Asii.

V 80. letech jsem se rezolutně vrhl na kuchyňské potřeby, je to nejfrekventovanější místnost v domě. Poté jsme přešli na mezinárodní úroveň a vybudovali značku Trudeau.

O. Výrobky Trudeau vidíte všude. V obchodních domech a specializovaných prodejnách. A sahá od sad na fondue až po pepřenky, sklenice na víno nebo formičky na muffiny. Na kolik produktů dohlíží značka Trudeau?

A. Anne-Marie: V našich skladech v Boucherville a Chicagu máme skladem 2 000 produktů, všechny jsou uváděny na trh pod značkou Trudeau. Máme ikonické produkty, jako jsou naše mlýnky na koření nebo naše sady na fondue, ale naší silnou stránkou je provedení a spokojenost našich zákazníků.

Každý rok vydáváme nebo upravujeme 200 nových produktů, které vyvíjí náš tým designérů v naší centrále v Boucherville nebo dodavatelé. Aktuálně jsou to naše silikonové formičky na muffiny, které vzbuzují rozruch.

Více než 80 % výrobků značky Trudeau se točí kolem stolního nádobí, zbylých 20 % tvoří zejména položky, jako jsou vyndavací nádoby.

O. Vaše produkty jsou široce distribuovány mimo Kanadu. Jak široká je vaše síť?

A. Anne-Marie: Jsme distribuováni na více než 16 000 prodejních místech v Severní Americe. Naším největším zákazníkem zůstává společnost Costco, následovaná společností Target ve Spojených státech. Přibližně 40 % našich příjmů pochází z prodeje v Kanadě, 40 % ve Spojených státech a 20 % v přibližně 40 zemích po celém světě, zejména v Evropě, Latinské Americe a Asii.

Naše produkty se prodávají v Carrefour ve Francii a ve Walmartu ve Spojených státech, ale máme také silné zastoupení v obchodech specializovaných na nádobí.

O. Své produkty necháváte vyrábět v Asii a Evropě. Máte tam kanceláře?

A. Anne-Marie: Máme zástupce v Hong Kongu. Obvykle naše dodavatele pravidelně navštěvujeme, ale COVID-19 nás donutil dělat vše na dálku. Brzy tam zase začneme jezdit za našimi spolupracovníky.

O. Měla COVID-19 a omezovací opatření dopad na vaše podnikání?

A. Anne-Marie: Ano, samozřejmě. S uzavřením restaurací se lidé vrátili do svých kuchyní. V loňském roce jsme zaznamenali 15% nárůst našich prodejů a poptávka zůstává velmi silná.

O. Jste představitelkou čtvrté generace a první ženou CEO ve společnosti Trudeau. Čeho chcete dosáhnout?

A. Anne-Marie: Důležité je zajistit udržitelnost Trudeau a pokračovat ve vytváření hodnoty v Quebecu s naším týmem designérů, kteří nám umožňují zazářit na poli stolního nádobí po celém světě.

Moje ambice je jednoduchá: chci zdvojnásobit velikost Trudeau. Chystáme se uvádět na trh nové produktové řady, které budou mít vliv.