Anne-Marie Trudeau, Trudeaun toimitusjohtaja Nainen johtamassa 4. sukupolvea

Harvat Quebecin perheyritykset onnistuvat siirtämään omistuksensa toisen sukupolven jälkeen, mutta jotkut poikkeukset onnistuvat jopa ylittämään neljännen sukupolven kynnyksen. Tämä on keittiötuotteiden ja astioiden suunnittelijan ja jakelijan Trudeaun tapaus, jossa Anne-Marie Trudeau on juuri siirtynyt isältään Robertilta jatkamaan ryhmän kasvua, jonka hänen isoisoisänsä Joseph-Arthur aloitti vuonna 1889. . Toimitusjohtaja selittää tavoitteensa, ja hänen isänsä kertoo meille Trudeaun tarinan.

Q. Olet toiminut Trudeaun toimitusjohtajana nyt neljä vuotta ja isäsi on juuri siirtänyt sinulle 130 vuotta kestäneen ryhmän omistajuuden. Kerro meille matkasta, joka johti sinut sinne, missä olet.

A. Anne-Marie: Tulin yritykseen 23 vuotta sitten työskenneltyäni ohjelmistoyrityksessä, jossa vastasin myynnistä. Isäni oli asettanut lapsilleen kolme kriteeriä voidakseen työskennellä yrityksessä. Piti olla 30-vuotias, korkeakoulututkinto ja työkokemusta kertynyt. Se oli erittäin viisasta.

Olen työskennellyt erilaisissa tehtävissä Trudeaulla, muun muassa vastuussa lastentuotteista. Olimme hankkineet Disneyn valmistuslisenssit keittiötuotteille – lautasille, kuppeille, termosille, lounaslaatikoille… – Kanadaan ja Eurooppaan. Kehitimme tuotteet ja varmistin, että Aasian tai Euroopan valmistajamme noudattavat määrityksiämme. Olin linkki heidän ja asiakkaidemme välillä. Joulukuussa 2017 minusta tuli konsernin toimitusjohtaja ja olen nyt omistaja.

K. Omistusoikeuden siirtoprosessi on juuri saatu päätökseen. Oliko yrityksen kannalta tärkeää pysyä perheessä?

A. Robert: Vuosien varrella minulla oli monia tarjouksia kilpailijoilta, mutta halusin kiinteistön pysyvän Quebeciin. Heti kun otin yrityksen johdon, vuonna 1967, ympäröin itseni hallituksella valvoakseni päätöksiäni kunnolla.

Ja se oli hallitus, joka oli kanssani samaa mieltä siitä, että Anne-Marie oli paras henkilö ottamaan yrityksen hallintaansa. Olen todella ylpeä siitä, että tyttäreni jatkaa sitä, mitä olemme rakentaneet vuosien varrella.

K. Puhutaanpa hieman Trudeaun luomisesta vuonna 1889. Miten se kaikki syntyi ja kehittyi vuosien varrella?

A. Robert: Isoisäni, joka oli kirjanpitäjä, ryhtyi yhteistyöhön Genin-nimisen ranskalaisen kanssa, joka toi maahan tupakointitarvikkeita, kuten Saint-Claude-piippuja ja uskonnollisia esineitä. Isoisäni otti yrityksen haltuunsa, kun herra Genin kuoli vuonna 1919. Isäni otti tehtävän, mutta hän kuoli nuorena, 53-vuotiaana, vuonna 1961. Äitini pyysi minua myöhemmin ottamaan yrityksen hallintaan, minkä tein vuodesta 1967.

Kuinka diagnosoida tarttuva endokardiitti?http://t .co/hgsJxoC49p

— Lasten päivystys to 13. marraskuuta 12:50:37 +0000 2014

Käytin 50 vuotta yrityksen muuttamiseen, tuotevalikoimamme ja jakeluverkostomme laajentamiseen. Se oli kristallituhkakupit, lompakot, kellohihnat, sitten keittiötarvikkeet, mukaan lukien puiset salaattikulhot, jotka toin Espanjasta ja sitten Japanista.

Olen aina etsinyt eriytymistä, ja siksi aloimme suunnitella omia tuotteitamme ja valmistaa niitä Tšekin tasavallassa, sitten Puolassa ja sitten Aasiassa.

80-luvulla käännyin päättäväisesti keittiötarvikkeisiin, se on talon suosituin huone. Sitten otimme kansainvälisen käänteen ja rakensimme Trudeau-brändin.

K. Näet Trudeau-tuotteita kaikkialla. Tavarataloissa ja erikoisliikkeissä. Ja se vaihtelee fondue-sarjoista pippurisirottimiin, viinilaseihin tai muffinivuokiin. Kuinka monta tuotetta Trudeau-brändi valvoo?

A. Anne-Marie: Meillä on varastossamme Bouchervillen ja Chicagon varastoissamme 2 000 tuotetta, joita kaikkia markkinoidaan Trudeau-tuotemerkillä. Meillä on ikonisia tuotteita, kuten maustemyllymme tai fondue-settimme, mutta vahvuutemme on toteutus ja asiakkaidemme tyytyväisyys.

Joka vuosi julkaisemme tai mukautamme 200 uutta tuotetta, jotka on kehittänyt suunnittelijatiimimme pääkonttorimme Bouchervillessä tai urakoitsijat. Tällä hetkellä kohua aiheuttavat silikoniset muffinsimuottimme.

Yli 80 % Trudeau-tuotemerkin tuotteista pyörii astioiden ympärillä, loput 20 % ovat pääasiassa tavaroita, kuten take-out-astioita.

K. Tuotteitasi jaetaan laajalti Kanadan ulkopuolella. Kuinka laaja verkostosi on?

A. Anne-Marie: Meitä jaetaan yli 16 000 myyntipisteessä Pohjois-Amerikassa. Suurin asiakkaamme on edelleen Costco, jota seuraa Target Yhdysvalloissa. Noin 40 % liikevaihdostamme saamme myynnistämme Kanadassa, 40 % Yhdysvalloissa ja 20 % noin 40 maassa ympäri maailmaa, pääasiassa Euroopassa, Latinalaisessa Amerikassa ja Aasiassa.

Tuotteitamme myydään Carrefourissa Ranskassa ja Walmartissa Yhdysvalloissa, mutta meillä on vahva läsnäolo myös astioihin erikoistuneissa liikkeissä.

K. Tuotteesi valmistetaan Aasiassa ja Euroopassa. Onko teillä siellä toimistoja?

A. Anne-Marie: Meillä on edustajat Hongkongissa. Yleensä vierailemme tavarantoimittajillamme säännöllisesti, mutta COVID-19 on pakottanut meidät tekemään kaiken etänä. Tulemme pian taas käymään siellä tapaamassa yhteistyökumppaneitamme.

K. Onko COVID-19:llä ja eristämistoimenpiteillä vaikutusta yritykseesi?

A. Anne-Marie: Kyllä, tietysti. Ravintoloiden sulkeuduttua ihmiset ovat palanneet keittiöihinsä. Viime vuonna myyntimme kasvoi 15 % ja kysyntä on edelleen erittäin vahvaa.

K. Olet neljännen sukupolven edustaja ja Trudeaun ensimmäinen naistoimitusjohtaja. Mitä haluat saavuttaa?

A. Anne-Marie: Tärkeintä on varmistaa Trudeaun kestävyys ja jatkaa arvon luomista Quebecissä suunnittelijatiimimme avulla, jonka ansiosta voimme loistaa astiastoalalla kaikkialla maailmassa.

Tavoitteeni on yksinkertainen: haluan kaksinkertaistaa Trudeaun koon. Aiomme tuoda markkinoille uusia tuotelinjoja, joilla on vaikutusta.