Työntekijät, itsenäiset ammatinharjoittajat, kuinka he keksivät työnsä kohdatakseen kriisin

By fashionlifeshopping 29/08/2022 1244 Views

Tämä artikkeli on Management-lehdestä

Kun hän muistelee viime vuotta, Pariisin esikaupunkialueella vaatekaupan omistaja Marion nauraa: "Sanoakseni, että ennen ensimmäistä synnytystä en nähnyt verkkokaupan järkeä!" Viime maaliskuussa "ei-välttämättömien" yritysten sulkemiseen kiinni jäänyt yrittäjä jäi kotiin kahdeksi viikoksi "poikkimaan juuri tuomiani 30 000 euron tavaraa". Ja sitten quadra käytti "erittäin vapaa-aikaansa" julkaistakseen kuvia uudesta kokoelmastaan Instagramiin, ennen kuin tarjosi kanta-asiakkailleen La Posten toimituksia. Toisessa erässä se ajettiin sisään ja sen upouusi kauppapaikka toimi täydellä nopeudella. "Sittemmin olen viettänyt vähemmän aikaa kaupassa ja enemmän aikaa listannut vaatteita... Mutta sosiaalisten verkostojen ansiosta olen voittanut asiakkaita maakunnissa!"

Itsenäisinä ammatinharjoittajina tai palkansaajina monet joutuivat Marionin tapaan keksimään työnsä uudelleen pitkään Covid-kriisin aikana. Itse asiassa 58 % työntekijöistä ei enää näe työtään samalla tavalla ja 74 % uskoo, että heidän yrityksensä organisaatiossa on pandemiaa edeltävä ja sen jälkeen, Wittyfitin Siaci Saint Honorén tekemän Ifop-tutkimuksen mukaan. kesäkuussa 2020. HR-strategiakonsulttiyrityksen johtaja Magali Rossello vahvistaa tämän: ”Kriisi on kiihdyttänyt tarvetta muuttaa suhdetta työhön. Tuen esimiehiä, jotka ovat aloittaneet tehtävänsä täysin suljetuissa olosuhteissa. Heille tuskin tapaaman joukkueen vertikaalinen johtaminen on mahdotonta." Ja lisäys: "Yleensä ohjaus ilman lisäarvoa on heikentynyt. Etätyön ja yleistyneen osatyöttömyyden myötä hierarkian useat tasot ovat joskus osoittautuneet tarpeettomiksi, kun taas kunkin tuotanto on tullut selvästi näkyväksi.

Melkein koko väestön saattaminen kuplan alle ensimmäisen synnytyksen aikana toimi monille tutkimuksen aikana, tietysti pakotettuna, mutta joskus jopa hengenpelastavana. Magali Rossello arvioi näin ollen, että hänen tukemistaan naisjohtajista kolmasosa on päättänyt jättää tehtävänsä ja toinen kolmas harkitsee vakavasti. Suurimmaksi osaksi naiset joutuivat hoitamaan lapsiaan hoitaessaan tehtäväänsä, ja he huomasivat, että he halusivat joko enemmän joustavuutta tai olla suoremmin vastuussa tekemisistään. Miehiä ei jätetä ulkopuolelle: ”Asiakkaistani kolme huippujohtajaa päätti jättää tehtävänsä vuoden 2020 ensimmäisellä puoliskolla, epävarmuuden huipulla, Magali Rossello todistaa. He eivät enää halunneet olla pelinappuloita suuremmassa kokonaisuudessa…”

>> Lue myös - Lääketiede, muoti, catering... nämä alat, jotka keksivät itsensä uudelleen kriisin myötä

Työntekijät, itsenäiset ammatinharjoittajat kuinka he keksivät työnsä kohdatakseen kriisin

Manuel, noin 30-vuotias tietokoneinsinööri, olisi voinut odottaa kriisin ohittamista ja olla tiukasti laatikossa, jossa hän leikkasi hampaansa. Mutta tässä se on: ”Koska meitä isommat olivat ostaneet, en tunnistanut itseäni prosesseista enkä esimiesteni puheista. Halusin mieluummin lähteä ja pärjäsin hyvin: löysin luovemman työn, vähän huonommin palkatun pienemmässä yrityksessä, mutta minusta tuntuu, että olen ottanut elämäni takaisin käsiini…” valinta, joka tuskin yllättää Adrien Chignardia, työtä ja organisaatiopsykologi ja Sens&Cohérencen perustaja. "Paras tapa taistella covidin jälkeistä ahdistusta vastaan on muuttaa todellisuutta, toisin sanoen tekoja", hän selittää ennen kuin lainaa filosofi Alainia: "Toimin salaisuus on 'saa se sinne'. Hänen mukaansa ne työntekijät tai johtajat, jotka ovat pystyneet vastaamaan Covidin asettamiin haasteisiin, ovat ne, joilla on kehittynyt positiivinen psykologinen pääoma. Toisin sanoen niillä, joilla on itseluottamusta (he eivät epäile kykyään menestyä), optimismia (he osaavat lukea onnistumisensa itselleen), toivoa (he pystyvät sinnikkäästi ja tarvittaessa muuttamaan kulkuaan ) ja lopuksi joustavuus (he osaavat toipua vastoinkäymisissä).

Onneksi kaikki nämä parametrit voidaan hankkia tai kehittää. Itseluottamusta saadaan esimerkiksi keskittämällä voimamme kohti tavoitetta, joka miellyttää meitä pienten päivittäisten voittojen kautta. Jos et halua puhua julkisesti, voit aloittaa puhumalla pienissä ryhmissä, sitten valmistella esittely kumppanin kanssa ennen aloittamista... Optimismin saamiseksi "emme epäröi pyytää palautetta, neuvoo Adrien Chignard. Kun kuulet muiden kertovan sinulle, mitä olet saavuttanut, on helpompi luoda yhteys suorituksesi ja toimintasi välille. Toivon kehittäminen on Manuelin tapaa toimimista ja ammatillisen tavoitteesi kyseenalaistamista. Kuten 5-vuotiaana, voimme haluta olla poliisi ilman, että se sitoo meitä elämään, mikään ei pakota meitä haaveilemaan samasta työstä koko olemassaolomme ajan! Kyse on sen ymmärtämisestä. Lopuksi vahvistaaksemme kestävyyttämme, jatkaa Adrien Chignard, "emme estä itseämme katsomasta ympärillemme merkkejä, jotka voivat antaa meille tunteen ymmärtää maailmaa paremmin. Harmi, jos ne ovat henkisiä rakenteita: ne paljastavat myös tarpeen. Esimerkiksi ? Yrityksesi konkurssin tulkinta merkiksi siitä, että on aika siirtyä kirjanpidosta permakulttuuriin, koska siitä on puhuttu...

>> Yrityksen tai yhdistyksen perustaminen, laskujen hallinta ja sääntöjen laatiminen: yrittäjät, kaikki palvelumme tukemaan sinua työssäsi

Voit myös vaihtaa työpaikkaasi vaihtamatta sitä… samalla tavalla kuin voit sisustaa asuntosi muuttamatta. Itse asiassa työtyytyväisyys on erikoistuneille psykologeille samanlaista transaktiota itsensä, työn sisällön ja ympäristön välillä, jossa hän sitä tekee. Voimme siksi muokata joitain näistä tiedoista, keksiä työmme uudelleen esimerkiksi löytääksemme tyydytystä sen harjoittamisesta. Näin viestintäkonsultti Marc teki: ”Olen työskennellyt viestinnän parissa kaksikymmentä vuotta ja sen seurauksena olen kasannut vastuuta. Työni rajoittui aikataulujen tekemiseen muiden työn organisoimiseksi… Puhuin asiasta esimiehilleni, jotka ymmärsivät turhautumiseni erittäin hyvin. Ensi kuussa minun on saatava "todellinen" tehtävä asiakkaalta. Huh huh!"

>> Lue myös - Reseptit työpaikan vaihtamiseen... työnantajaa vaihtamatta!

Työnsä sisällön sijaan muut houkuttelevat muuttamaan työympäristöään: SeLoger-verkkosivuston mukaan lähes neljännes Ile-de-Francen asukkaista sanoo olevansa valmis lähtemään alueeltaan liittyäkseen Bretagne tai Pays de la Loire... Jos tämä liike leviäisi laajalle, se merkitsee todellista murrosta: teollisesta vallankumouksesta lähtien olemme työskennelleet ja asuneet rinta rinnan kaupunkialueilla... Lopuksi voimme myös kehittyä henkilökohtaisemmaksi. Adrien Chignard mainitsee esimerkin yhdestä asiakkaastaan, pankinjohtajasta, joka kaksosten syntymän jälkeen on asettanut perheensä takaisin prioriteettiensa keskipisteeseen ja työntänyt työnsä syrjään. Olennaiset ? Selkeyden rohkeutta lähteä muutoksen tielle.

>> Kaikki neuvomme pitää huolta kommunikaatiostasi... jopa etätyössä! Tämä on Management-lehden uusimman numeron kansi. Pääset tähän tiedostoon sekunneissa tilaamalla Prismashop-verkkokaupan hintaan 3,75 euroa kuukaudessa

miten kommunikaatiotaitoja kehitetään