Toinen kokemus siirtymähallinnasta ihmisen ja digitaalisen kanssa

By fashionlifeshopping 27/12/2022 1107 Views

[KUMPPANISISÄLTÖ] Väliaikaisen johtamisen markkinat saapuivat Ranskaan 2000-luvulla vastatakseen yritysten johtamistehtävien ketteryyden tarpeeseen. Siitä lähtien se on rakentunut ja voittanut kasvuvajeet erityisesti aiempien kriisien myötä. Ajan ja toimeksiantojen myötä johtajat ovat osoittaneet kykynsä puuttua moniin strategisiin yhteyksiin (kehitystoiminta, kasvu- ja muutossuunnitelmat) vahvistaakseen ylimmän ja keskijohdon tiimejä. Yritys hyödyntää johtajien terävää osaamista ja strategista visiota puhaltaakseen uutta elämää organisaatioonsa. Se on myös yksinkertainen ratkaisu esimiesten korvaamiseen tai asiantuntemuksen hankkimiseen, joka on heti saatavilla, kun tämä taito ei ole käytettävissä sisäisesti. Saadaksemme lisää tietoa näistä nopeasti muuttuvista markkinoista keskustelimme Adequancyn toimitusjohtajan Anthony Baronin kanssa.

Miten siirtymähallinnan markkinat on rakennettu?

Ranskan väliaikaishallinnon markkinat edustavat noin 450 miljoonaa euroa, ja ne kasvavat 13,6 % vuodessa (Xerfi 2019 -tutkimus).

Ranska on edelleen kaukana tietyistä yli miljardin euron ylittävistä Euroopan maista (Yhdistynyt kuningaskunta, Saksa, Alankomaat) tai jopa Yhdysvaltoja, joissa itsenäisten ammatinharjoittajien osuus on noin 30 % yrityksissä, joissa on taipumus nousta yli 50:een. % vuonna 2025 (lähde).

Ja samaan aikaan Ranskassa toimii noin sata pelaajaa. Se on markkina, joka pirstoutuu yhä enemmän, kun kysyntä kasvaa yrityksiltä, jotka etsivät ketteryyttä ja joustavuutta johtamisresurssiensa hallinnassa (43 % yrityksistä on uusia asiakkaita France Transitionin mukaan). Käytännössä väliaikaisten rahastoyhtiöiden on täytynyt jäsentää tietojaan väliaikaisista johtajista vastatakseen asiakkaiden reagointivaatimuksiin.

Myös väliaikaisten johtajien määrä kasvaa tasaisesti. Ammatti on yrityksissä positiivisen kuvan ansiosta yhä houkuttelevampi. Se on vaihtoehto ylemmän johdon uran kehityksessä.

Mitkä ovat yritysten kysytyimpiä tehtäviä?

ilman ihmisten välistä digitaalista hallintaa

Asiakkaidemme pyynnöt lisääntyivät jyrkästi vuonna 2021. Nykyään 80 % toimeksiannoista liittyy muutokseen, kehitykseen ja kasvuun.

Materiaalitarvikkeiden puutteen vuoksi toimitusketjulla ja tuottavuuteen liittyvillä teollisilla kysymyksillä on monia vaatimuksia. Näillä markkinoilla tavoitteena on tavoittaa asiakkaita paremmin virtojen hallinnan avulla, mutta myös yhteiskuntavastuun kautta harkitsemalla uudelleen hankintaa ja hankintaa laadun ja vastuullisuuden kannalta. Yritykset ovat yli vuoden ajan yrittäneet voittaa takaisin asiakkaitaan ja kasvattaa markkinaosuuttaan ottamalla käyttöön monikanavaista strategiaa, joka sisältää asiakastuntemuksen parantamisen ja digitalisaation käyttöönoton prosessissa & työkaluja.

Kaikki toiminnot koskevat: HR, talous, osto, logistiikka, kauppa & Markkinointi jne

Koska yritysten rakennemuutosten määrä, erityisesti valtiontuella, on vähäistä, johtoon liittyvät tehtävät ovat nyt mukana hallinnon vahvistamisessa ja puheenjohtajan rinnalla vauhdittaakseen toimintansa muutosta.

Kuinka riittävyys edistää markkinoiden muutosta?

Tavoitteemme on demokratisoida väliaikaisen johdon käyttöä, ei vain opetuksellisella tavalla, vaan myös tarjoamalla enemmän läpinäkyvyyttä ja vuorovaikutusta.

Siksi olimme edelläkävijöitä tarjouksen alustan käyttöönotossa ja digitalisoinnissa nopeuttaaksemme väliaikaisen johdon evankeliointia ja näin tehdä näistä korkean tason johtajista helpommin saavutettavissa.

Miksi loit erikoisalustoja toimintojen mukaan? Kuinka se toimii?

Olemme kehittäneet 10 verkkoalustan ekosysteemin, jotka on erikoistunut toimintojen mukaan (PO, HR, talous, logistiikka, osto jne.) vastaamaan nopeuden, yksinkertaisuuden, suoran asiantuntemuksen ja avoimuuden tarpeita. Se on todellinen palvelu, joka on käytettävissä 24/7.

Yhtäältä tarjoamme väliaikaisille esimiehille suurta näkyvyyttä ja yhteisöön kuulumisen tunnetta. Kyse on esimiesten profiilien, taustan ja kokemuksen, saatavuuden sekä palkkioiden suuruuden esittämisestä. Mutta myös säännöllisesti herättää osaamissoluja yritysten nykyisten ja tulevien huolenaiheiden ympärille, jotta näiden pohdintojen hedelmät jaetaan mahdollisimman monen kanssa.

Toisaalta helpotamme asiantuntemuksen saatavuutta ja luomme synergiaa yritysjohtajien välillä.

Konkreettisesti asiakkaat ja yritysjohtajat valitsevat kohdetoiminnon ja syöttävät kriteerinsä hakukoneeseen. Näin he löytävät valikoiman välijohtajia, jotka vastaavat heidän hakuaan. Tämän jälkeen varmistamme yhteyden asiakkaan ja valittujen esimiesten välillä.

8 000 väliaikaista johtajaa on tällä hetkellä rekisteröitynyt digitaaliseen ekosysteemiimme, joista 43 % on naisia, ja 150 uutta jäsentä rekisteröityy joka kuukausi.

Mikä paikka inhimilliselle tuelle?

Tarpeen ymmärtäminen, pehmeiden taitojen ja heikkojen signaalien tunnistaminen, asiakkaidemme ja esimiestemme tyytyväisyyden varmistaminen… inhimillinen tuki on liiketoimintamme kannalta välttämätöntä.

Omnikanavaisessa lähestymistavassa tarjoamme parannetun kokemuksen: digitaalisen alustan kautta sekä henkilöstöresursseja ja neuvoja asiakkaille, jotka haluavat delegoida tutkimustensa hallinnan suoraan tiimeillemme.

Sinun tulee myös tietää, että yksi kahdesta tehtävästä suoritetaan ilman välittäjää esimiesverkoston kautta. Toiselle osapuolelle on siis kyse reaktiivisesta puuttumisesta, asiakkaan ja johtajan tukemisesta alusta loppuun. Tehtävämme päättyy heti, kun väliaikaisen johtajan tehtävä päättyy.

Mitä uutisia sinulla on väliaikaisen johtamisen alalla?

Kriisin aikana kokosimme yhteen 20 teollisuuden ja palvelualan asiantuntijan, johtajan ja väliaikaisen johtajan tiimin. Yritimme työryhmän muodossa vastata johtajien ongelmiin kriisin voittamiseksi. Kuinka hoitaa loput valtiontuen päättymisen jälkeen? Millainen on huomisen yrityksen profiili? Kuinka projisoida organisaatiosi seuraavaan maailmaan? Näiden pohdinta-alueiden jakamiseksi järjestimme verkkokonferensseja (+1 500 osallistujaa) ja syntetisoimme nämä keskustelut Adequancyn valkoisessa kirjassa "Projecting yourself into the company of huomisen" (lataa napsauttamalla tätä).

Olemme myös luoneet "Experience"-järjestelmän, joka perustuu kolmeen pilariin: väliaikaisten johtajiemme suosittelut heidän asiantuntemuksensa parantamiseksi; radiopodcast Les Afters de la Transformation© antaa johtajille äänensä toteutetuista muutoksista; ja konferensseja, joihin osallistuu talous- ja yritysmaailman henkilöitä, jotta voimme jakaa parhaita käytäntöjä ja tukea väliaikaisia johtajiamme heidän asemassaan markkinoilla.

Tämä sisältö on tuotettu SCRIBEOn avulla. BFMBUSINESS-toimitus ei osallistunut tämän sisällön tuotantoon.

Yhteistyössä SCRIBEOn kanssa

kuinka hallita ostoja yrityksessä